总第137期2007年2月15日 ◆ 锦联新闻 >> 锦联集团2007年年会隆... >> 辽宁省科技厅刘晓东副厅长... >> 锦程物流集团顺利通过“2... >> 锦程国际物流集团董事局主... >> 锦联投资集团召开2006... >> 沈阳锦联地产召开沈阳经典... >> 锦程物流网:日访问量突破... >> 锦联地产集团大连[经典生... >> 锦联地产集团沈阳经典生活... >> 锦程物流集团荣获 “全国... >> 跨国业务纠纷凸显锦程物流... >> 锦程物流网跻身全球网站前... >> 锦联集团成功取得经典生活... ◆ 经典聚焦 >> 信任·合作·共创未来 ... ◆ 管理视线 >> 如何做好一个副职 /... ◆ 财务聚焦 >> 不要让预算走入误区 ... ◆ 法律在线 >> 浅论集团法律事务管理 ... ◆ 职业透视 >> 2006年中国物流盛典 >> 整合与发展，jctran... ◆ 人生百味 >> 工作心声 /张依敏 >> 生活，周尔复始 /刘... >> 自从有了你…… /安平 >> 07寄语 /孙晓辉 >> 回忆2006 /韩基... ◆ 年度精彩 >> 锦联集团2006年度十大... ◆ 家有喜事 >> 锦联集团2月份员工生日名...

2019年第5期(总283期) 2019年第4期(总282期) 2019年第3期(总281期) 2019年第2期(总280期) 2019年第1期(总279期) 2018年第12期(总278期) 2018年第11期(总277期) 2018年第10期(总276期) 2018年第9期(总275期) 2018年第8期(总274期) 2018年第7期(总273期) 2018年第6期(总272期) 2018年第5期(总271期) 2018年第4期(总270期) 2018年第3期(总269期) 2018年第2期(总268期) 2018年第1期(总267期) 2017年第12期(总266期) 2017年第11期(总265期) 2017年第10期(总264期) 2017年第9期(总263期) 2017年第8期(总262期) 2017年第7期(总261期) 2017年第6期(总260期) 2017年第5期(总259期) 2017年第4期(总258期) 2017年第3期(总257期) 2017年第2期(总256期) 2017年第1期(总255期) 2016年第12期(总254期) 2016年第11期(总253期) 2016年第10期(总252期) 2016年第9期(总251期) 2016年第8期(总250期) 2016年第7期(总249期) 2016年第6期(总248期) 2016年第5期(总247期) 2016年第4期(总246期) 2016年第3期(总245期) 2016年第2期(总244期) 2016年第1期(总243期) 2015年第12期(总242期) 2015年第11期(总241期) 2015年第10期(总240期) 2015年第9期(总239期) 2015年第8期(总238期) 2015年第7期(总237期) 2015年第6期(总236期) 2015年第4-5期(总235期) 2015年第3期(总234期) 2015年第1-2期(总233期) 2014年第12期(总232期) 2014年第11期(总231期) 2014年第10期(总230期) 2014年第09期(总229期) 2014年第08期(总228期) 2014年第07期(总227期) 2014年第06期(总226期) 2014年第05期(总225期) 2014年第04期(总224期) 2014年第03期(总223期) 2014年第02期(总222期) 2014年第01期(总221期) 2013年第12期(总220期) 2013年第11期(总219期) 2013年第10期(总218期) 2013年第09期(总217期) 2013年第08期(总216期) 2013年第07期(总215期) 2013年第06期(总214期) 2013年第05期(总213期) 2013年第04期(总212期) 2013年第03期(总211期) 2013年第02期(总210期) 2013年第01期(总209期) 2012年第12期(总208期) 2012年第11期(总207期) 2012年第10期(总206期) 2012年第09期(总205期) 2012年第08期(总204期) 2012年第07期(总203期) 2012年第06期(总202期) 2012年第05期(总201期) 2012年第04期(总200期) 2012年第03期(总199期) 2012年第02期(总198期) 2012年第01期(总197期) 2011年第12期(总196期) 2011年第11期(总195期) 2011年第10期(总194期) 2011年第09期(总193期) 2011年第08期(总192期) 2011年第07期(总191期) 2011年第06期(总190期) 2011年第05期(总189期) 2011年第04期(总188期) 2011年第03期(总187期) 2011年第02期(总186期) 2011年第01期(总185期) 2010年第12期(总184期) 2010年第11期(总183期) 2010年第10期(总182期) 2010年第09期(总181期) 2010年第08期(总180期) 2010年第07期(总179期) 2010年第06期(总178期) 2010年第05期(总177期) 2010年第04期(总176期) 2010年第03期(总175期) 2010年第02期(总174期) 2010年第01期(总173期) 2009年第12期(总172期) 2009年第11期(总171期) 2009年第10期(总170期) 2009年第09期(总169期) 2009年第08期(总168期) 2009年第07期(总167期) 2009年第06期(总166期) 2009年第05期(总165期) 2009年第04期(总164期) 2009年第03期(总163期) 2009年第02期(总162期) 2009年第01期(总161期) 2008年第12期(总160期) 2008年第11期(总159期) 2008年第10期(总158期) 2008年第09期(总157期) 2008年第08期(总156期) 2008年第07期(总155期) 2008年第06期(总154期) 2008年第05期(总153期) 2006年第08期(总132期) 2008年第04期(总152期) 2008年第03期(总151期) 2008年第02期(总150期) 2008年第01期(总149期) 2007年第12期(总148期) 2007年第11期(总147期) 2007年第10期(总146期) 2007年第09期(总145期) 2007年第08期(总144期) 2007年第07期(总143期) 2007年第06期(总142期) 2007年第05期(总141期) 2007年第04期(总140期) 2007年第03期(总139期) 2007年第02期(总138期) 2007年第01期(总137期) 2006年第12期(总136期) 2006年第11期(总135期) 2006年第10期(总134期) 2006年第09期(总133期) 2006年第07期(总131期) 2006年第06期(总130期) 2006年第05期(总129期) 2006年第04期(总128期) 2006年第03期(总127期) 2006年第02期(总126期) 2006年第01期(总125期) 2005年第12期(总124期) 2005年第11期(总123期) 2005年第10期(总122期) 2005年第09期(总121期) 2005年第08期(总120期) 2005年第07期(总119期) 2005年第06期(总118期) 2005年第05期(总117期) 2005年第04期(总116期) 2005年第03期(总115期) 2005年第02期(总114期) 2005年第01期(总113期) 2004年第12期(总112期) 2004年第11期(总111期) 2004年第10期(总110期) 2004年第09期(总109期) 2004年第08期(总108期) 2004年第07期(总107期) 2004年第06期(总106期) 2004年第05期(总105期) 2004年第04期(总104期) 2004年第03期(总103期) 2004年第02期(总102期) 2004年第01期(总101期) 2003年第12期(总99、100期) 2003年第10期(总98期) 2003年第09期(总97期) 2003年第08期(总96期) 2003年第07期(总95期) 2003年第06期(总94期) 2003年第05期(总93期) 2003年第04期(总92期) 2003年第03期(总91期) 2003年第02期(总90期) 2003年第01期(总89期) 2002年第12期(总88期) 2002年第11期(总87期) 2002年第10期(总86期) 2002年第09期(总85期) 2002年第08期(总84期) 2002年第07期(总83期) 2002年第06期(总82期) 2002年第05期(总81期) 2002年第04期(总80期) 2002年第02,03期(总78,79期) 2002年第01期(总77期) 如何做好一个副职 /吴昊     一个公司、一个部门为了工作需要，都要配置正职与副职，一个团队中，正职只有一个，副职则是团队成员的大多数，作为副职，只有摆正位置，当好辅助者，充分发挥参谋助手作用，才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强团队。下面我就围绕如何当好副职，浅谈一下个人的认识。     一、立足全局，树立辅助意识     作为一名副职，要充分发挥好自己的职能作用，首要的一点就是要立足全局，树立辅助意识。这也是衡量一个职业人素养的重要标准，也是对其思想方法和工作方法的基本要求。没有辅助意识，就找不到角色的合适定位，当不好助手。     树立维护核心的意识。正职是主要领导，处于团队的核心地位，充当主角，承担全部责任，起着主导作用。副职是正职的助手，处于从属地位，充当辅助者，承担分管责任，是团队中不可缺少的重要角色。作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，积极发挥主观能动性，创造性地开展工作，树立起配合、协助正职的核心意识，努力形成团结合作、稳定和谐的工作关系。     树立协作互助意识。一个公司也好，一个部门也好，团队成员都要以诚相待，相互协作，尤其是副职，要具备协作互助意识，认识到自己是助手，是辅助者，对正职的支持是份内的事。工作中，要竭尽全力，主动配合；重大问题，要诚挚互助，积极帮助正职想办法、找对策；出现失误，要尽力协助挽救，主动分担责任，绝不能袖手旁观，推卸责任。     二、摆正位置，做好辅助者     正、副职的设置是工作的需要，是为达到整体工作目标所进行的合作与分工，要求团队每位成员各尽其责，正确认识自己的地位和作用，以积极的心态工作。     作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项任务应该主动承担，并且积极地开展工作。既要对正职负责，又要对下属负责。遇到棘手问题要勇于承担，出现问题要敢于负责任。尤其是对一些难度大、易得罪人、比较敏感的问题，更不能故意往上或往下推，要主动承揽，大胆处理。要将分管的工作进展情况经常向正职汇报，以便正职及时了解掌握全局工作，及时得到正职的支持和指示，减少工作中的失误和纰漏，坚持做到揽事不揽权，不说过头话、不办过头事，真正做到工作到位不越位。     作为副职要摆正自己的位置，时时事事从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，这也是副职的本位和职责。因此，作为副职既要有独立思考问题、处理问题的能力，又要把自己置身于服从、服务的位置，不能有任何的偏离。特别是在执行团队的决议或正职的意见时，副职决不能以某种理由或借口自行其是。     总之，副职必须服从于整体利益，服务于整体目标，妥善处理好个体与集体、局部与整体的关系，与团队成员通力协作，用积极的心态做好每一项工作。 加入时间：2007/4/12 9:56:00 阅读次数：1411