2004年12月3日，《大连日报》A5版刊发了锦程集团CEO孔庆广的题为《做强做大物流企业 加快建设航运中心》的文章。 文章以锦程国际物流集团创新发展实践为例，围绕航运中心建设发挥物流企业的主体作用，物流企业立足自身，不断提高市场竞争能力，创新发展，做强做大详细阐述了中国物流企业提高竞争力的五个具体策略：即明确战略定位，以资源整合实现跨越发展；推进网络布局，构建完善的运营服务体系；建设电子商务系统，对业务运营形成有效支持；提升企业形象，打造物流知名品牌；强化企业内部管理，提高物流服务水平。 孔总提出，中国物流企业在内部整合过程中要实现三个转变，即从资本管理到资源管理，从职能管理到流程管理，从操作管理到价值管理，特别是要将核心流程作为管理的重心，提高管理的集成度，提高组织的运作水平和经营效率。