2014年7月18日，管理会计总监张灿为锦联控股集团中高管进行了《工作方法论》培训。 　　繁忙的日常工作，紧张的职场生活，可能占用了职场人思考的时间。高度发达的互联网传递的超大容量的信息，也可能减少信息阅读者思考的时间。没有思考，工作将陷入停滞；没有思考，创新力将会下降。面对繁复的工作，为何要思考，如何思考以及思考的逻辑性，就是本堂课要传达给受众的内容。运用思考的逻辑，通过逻辑树和麦肯锡的金字塔结构等工具，将目标任务抽丝剥茧层层分解，最终揭示影响目标任务的根本因素，并针对性制定行动方案和计划，则目标任务将会顺利达成。个人的工作如此，企业的发展如此，只有不断达成甚至超越目标，个人的职场价值才能得到彰显，企业也才会持续发展，并取得竞争的优势。 　　在一个多小时的培训中，张灿总监运用讲授内容带领学员一起，对企业的实际案例进行分解和剖析，让参训者感同身受，并掌握了一个崭新的工作方法。通过此次培训，参训者们表示，希望公司未来组织更多的这种理论联系实际的方法论培训，以启思路，更进一步提升个人的职场价值。